接受工作，只问标准。
在接受领导布置的工作之前，一定要明确交付的标准。具体来说，就是要搞清楚领导希望这项工作达到的效果是什么。这里可以使用SMART公式来确保目标的具体化、可衡量、可实现、相关性和有时限。文章源自惟康前行-https://www.wkqx.com/1423.html
请示工作，必带方案。
在工作中遇到问题时，不要急于向领导寻求解决方案，而是要自己先准备至少两个方案。这样做可以使用RIDE说服模型来说服领导支持你。R代表风险，即当前的困境;I代表利益，即引入共同利益;D代表差异，即A方案和B方案的区别;E代表影响，适当地体现一些缺点。文章源自惟康前行-https://www.wkqx.com/1423.html
汇报工作，突出结果
在向领导汇报工作时，要突出结果。可以使用PREP汇报模型来提高汇报效果。P代表结论先行，即上来就给出结论，直击重点;R代表再讲理由，即陈述原因，给出有说服力的依据;E代表拿出事例，最好给一个实例;P代表重述结论，将发散的思维回归结论，强化观点。文章源自惟康前行-https://www.wkqx.com/1423.html
分享工作，细说流程
当领导让你跟团队分享经验时，一定要进行多维度的分析，不可泛泛而谈。可以使用5W2H法则来进行业务/产品分析。从7个维度思考，即产品背景、目标人群、预期目标、使用场景、需求节点、如何验证以及用多少资源。文章源自惟康前行-https://www.wkqx.com/1423.html
复盘工作，总结SOP
在工作完成后，进行复盘总结是非常重要的。可以使用GRAI法则来进行工作复盘。G代表回顾目标，R代表评估结果，进行方向校准和数据验证;A代表分析成功/失败原因，包括表层和深层原因，以及偶发性和必然性;I代表总结规律方法论。文章源自惟康前行-https://www.wkqx.com/1423.html
职场发展不能仅仅是低水平地重复工作，需要学会使用被验证过的方法论和SOP(标准操作规程)，提升思维能力比埋头苦干更重要文章源自惟康前行-https://www.wkqx.com/1423.html 文章源自惟康前行-https://www.wkqx.com/1423.html